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用新思路舞活市场“龙头” 力保企业效益“最大化”——市场营销部迅速传达落实公司二届六次职代会暨2022年度工作会、安全环保会精神

发布日期:2022-02-28     信息来源: 市场营销部     作者:姜忞伽     浏览数:1912    分享到:

        2月26日,市场营销部召开专题会议,迅速传达公司二届六次职代会暨2022年度工作会、安全环保会精神,深入总结2021年销售工作和安排部署2022年工作。号召全体干部职工贯彻落实公司党委书记、董事长张超晖重要讲话精神,快速提升营销工作质量,拓展市场空间,增加新品销量,充分发挥营销龙头作用,确保营销增收创效。市场营销部全体工作人员参加会议。

        会议对公司2022年《行政工作报告》《安全环保工作报告》进行了宣贯,着重对公司党委书记、董事长张超晖发表的重要讲话精神进行了深入解读,并对2021年公司党建、行政、安全及环保各项工作情况进行回顾,明确了2022年1季度及今后面临的形势、任务及公司2022年各项工作思路与重点工作安排。要求全体人员将职代会各项工作具体要求纳入日常工作中,力争以严谨务实的作风、扎扎实实的成绩,全面完成2022年各项目标任务。
        市场营销部部长刘涛指出,2022年,销售工作既要立足于产销平衡,又要着眼于增实物量、增效益。要以“营销理念、营销方式、产品销售结构转型”为核心,加快商业模式创新,抢占转型发展制高点,实现有限资源效益最大化,同时要尽快实现6个转变。一是营销策略,由传统营销向“销售+”思路转变,既要夯实水泥产品压舱石业务定位,更要放眼建材行业,拓宽产品种类,树立大市场、大营销新观念;二是销售服务,由销售产品向销售服务转变,丰富售前、售中、售后服务内容,实现客服工作前移至业务发展全过程,不断优化售后服务标准化及营销服务闭环管理;三是营销功能定位,由产销平衡转向实物量拓展、效益增加,加大对砂石、骨料、超细粉煤灰等更多高效益产品销售,全面提高营销效率;四是财务工作,由核算型向管理型转变,加强财务工作分析、预警功能,充分发挥财务管理在营销工作中的价值作用;五是工作岗位,由一成不变向流动式“全员轮岗”转变,鼓励全体职工在交换工作岗位过程中,激发潜能,提升价值;六是执行力建设,由制度刚性要求到人员思想内在转变,以持续提升工作执行力来促进企业战略目标、团队任务指标落地见效。

        会议最后,刘涛号召大家坚定信念、投入热情、务实作风、汇聚力量,按照公司2022年制定的“高富帅、快白美、新大上”九个发展路径,立足岗位,奋发有为,快速将职代会精神落实到完成全年目标任务上来,为公司发展贡献力量。

        同时,市场营销部还与各区域、板块负责人签订了《2022年目标责任书》《2022年安全责任书》。向2021年先进个人、先进集体进行了表彰。(姜忞伽)

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